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Stakeholder-Relations

Kontakte zu NGOs herstellen - Gespräche auf Führungsebene vermitteln

Identifikation der kritischsten Stakeholder; Aufbau von Kontakten zu potentiell kritischen Organisationen zur präventiven Konfliktvermeidung
 

Foto: Gerd Altmann / pixelio.de

Moderation und Mediation mit kritischen Stakeholdern - konstruktiv statt destruktiv

Mediation von Unternehmen und Branchen mit kritischen Organisationen zum Abbau tatsächlicher und potentieller Konfliktsituationen
 

Stakeholder-Management -
Den Umgang mit "versteckten Anteilseignern" handhaben

Stakeholder identifizieren, Beziehungen pflegen, Erwartungen erkennen, politische Entscheidungen erleichtern, Gerichtskosten vermeiden
 

Durchführung von Stakeholder-Dialogen - Erwartung, Handhabung und Nutzen

Ziele und Nutzen von Stakeholder-Dialogen definieren, Themen und Erwartungen vorbereiten, ergebnisorientiert moderieren, Resultate aufbereiten und in die Aktivitäten des Unternehmens integrieren